建设工程合同的风险管理是什么意思

发布时间:2020-11-10   来源:建设工程    点击:   
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工程合同风险的主要来源是什么,工程合同风险的主要表现 在哪些方面呢,工程合同风险管理的预防措施有哪些。只要你好好阅读接下来文章的有关内容,希望你的问题能够迎刃而解。今天,小编整理了以下内容为你答疑解惑,希望对你有所帮助。

一、工程合同风险的主要来源 

由于建筑工程具有工期长、规模大、产品固定、施工生产流动性强的特点,同时还有来自受自然因素以及环境因素的影响等方面,是工程合同的风险存在必然性。但是对于可避免发生的风险即人为行为的风险是有可控性的,下面我们从可控性风险来源分析。 

1.当事人缺乏法律知识,合同不符合法律规定 建筑企业签订工程合同的目的是通过向开发商交付符合设计要求的工程,在确保工程质量符合标准的同时来获取应得的工程利润。合同一经签订成功,即刻具有法律效力。合同的的不规范签订不受法律保护,这主要表现在订立的合同条款内容上不明确,合同条款表述不严密,双方承担责任模糊等现象。对于建筑商来说,签订的合同必须是采用标准的合同文本。为了避免承担责任,一些建筑项目采用自制的文本,内容含糊不清,避重就轻,这样出现问题时,双方相互推卸责任必然会产生工程纠纷。这些在合同签订中出现的漏洞,都是缺乏法律知识的表现。 

2.工程合同私自签订 一些工程合同签订双方为了一己私利,不惜触犯法律,对合同进行私自更改签订。具有法律保护效力的工程合同的签订是有公正平等性的。任何一方因自己的利益而对工程合同的小动作都是不具法律效力保护的,这种想而易见的错误。最终还会损害消费者的利益,最后由于合同的失效,使违约现象出现时,双方没有相关的合同条款来维护自己的利益。 

3.合同签订后有来自外界经济和政治的风险 经济风险和政治风险是指不在人为因素下存在的来自社会上的意外风险。比如金融风暴、货币通货膨胀或物价上涨所带来的影响,在经济发生变化的影响下,如果没有相应的有效措施进行及时的补救,那么合同一方必然产生经济损失,还会影响其在业界的知名度、荣誉。政治风险是指国家颁发下达一些政策,如禁止林木开垦,建筑材料开发的截止等宏观政策的下发,迫使建筑工程停工等工程合同风险。 

4.工程合同管理人员的疏忽工作 管理人员对工程合同的签订工作的不重视,认为工程合同只是一纸文书,便不负责任的对待工作,工程合同签订程序的删减,工程合同的保存工作上存在丢失,破损工程合同的现象,都对工程合同当事人存在风险隐患。

二、工程合同风险的主要表现 

1.工程合同是否确定有效并是否受到受法律保护。很多工程合同在工程施程中了解方才注意工程合同是否存在隐患,不明确因素主要来自合同主体是否合格,具有签订的资格,当事人所述内容是否属实;合同的内容和形式是否正确;建设工程款的发放等资金问题上对建筑工作产生了阻碍等因素。

2.工程合同存在的不公平性。这种不公平性多数表现在建筑商上。工程合同单一的对一方具有约束力,责任分担不平衡。建筑商因在不满开发商苛刻条件施压工作,承受着薪金、工期等诸多风险因素而产生的纠纷。 

3.履行工程合同过程中出现的合同变更风险。由于开发商在设计图纸上的更改对施工工期以及建筑费用的变化等意外时间的发生,导致的工期的延值开发商不按时拨款,给建筑商造成的利益损失的风险 

4.建筑工程款的拖欠风险。在近几年来,农民工工程款的拖欠问题频繁发生,对工程的进程以及农民工自身利益造成了一定的经济利益损失。工程款的发放是工程合同风险中最具代表性的现象。 

5.先定价后交易的价格风险。现代建筑工程中,这种先定好价位以及固定死价位的交易方式,由于建筑行业市场上建筑材料的价格变动、工期的延长、建筑工程量的突然加大都使建筑商背负巨大风险。 

三、工程合同风险管理的预防措施

1.工程合同定价、拨款风险的防范措施 

(1)对开发商的信誉度调查,加深了解。开发商在业界的信誉度调查以及其他背景的了解,如开发商的的历届工程的利润或亏损;在以往建筑施工中拨款效率以及处理问题的手段方式等多方面的深层次了解,使工程合同的签订工作不至于在迷惑不清的情况进行。 

(2)实施信用担保手段。要求开发商通过担保人对工程进行担保,对开发商在拖欠工程款、延期工程、加大建筑工程量等不公平问题的发生都能起到一定的约束作用。 

2.制定一个合适的工程合同风险防范策略 

(1)风险回避。建筑商在对接单中如若觉得工程项目还有许多应注意的地方,或是可以即刻判断出该工程存在一定的风险隐患时,要即可回绝,避免风险。虽然这种做法比较保守、消极,但却保障了我们经济利益上,使经济利益上不存在任何威胁。 

(2)风险降低。风险降低对于不想采取风险回避的建筑企业来说,是一个值得考虑的措施。风险降低的防护措施适应于自己管理上的提高,通过对自身管理的加强,(包括工程合同签订的注意事项、对工程合同风险的构成因素、工程合同风险发生的应对措施等多方面知识的掌握)来降低风险。 

(3)风险转移。这种情况多数发生在双方工程合同签订后,建筑商遇到了风险,但又没有切实可行的措施来应对风险,这时可将风险转移给其他有能力应付该风险的建筑商。

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